Sürekli gelişen ve en iyisi için çabalayan bir kuruluş.

GEMİCİ ŞİRKETLER GRUBU

ULUSLARARASI TANITMA VE PAZARLAMA STRATEJİSİ

SİZİ DÜNYAYA TANITALIM

PREV
NEXT

GEMİCİ Şirketler Grubunun pazarlama çözümleri ile iş performansınızı arttırın...

Özellikle günümüz rekabet ortamında yeni müşteri edinmek ve mevcut müşterileri elde tutmak için pazarlama hizmetleri çok önemlidir. GEMİCİ Şirketler Grubunun sunduğu pazarlama hizmetleri sayesinde doğru müşterilere doğru teklifleri doğru zamanda yapabilirsiniz ve bu sayede müşteri ilişkilerinizi geliştirip iş performansınızı arttırabilirsiniz.

Pazarlama Planlaması ve Danışmanlık

Müşteri ilişkilerinizi geliştirmek ve müşterilerinizi elde tutmak için pazarlama planlaması ve danışmanlık hizmetlerimizden faydalanabilirsiniz.

Gelin Sizi Dünyaya Tanıtalım

Ürünlerinizi Ulusal ve Uluslararası Pazarlama imkanı sunan şirketimiz www.gemicicenter.com platformu Türk üreticilerin hizmetine sunuyor.

Web Hosting & E-Mail Hizmeti

Web sitesi Tasarım ve yayını, e-mail yönetimi, yedekleme, teknik destek ve güvenlik hizmetleri. E-mail ayarları ve kimlik düzenlemesi.

Şirketinizde işler yolunda Gitmiyor Mu ?

İşleriniz yolunda gitmiyorsa hemen pes etmeyin Uzman ekibimiz ile A-Z'ye şirketinizi Analiz edelim. Yanlış karar vermeden önce bizi arayın.

Hizmet ve ürün geliştirme projeleri...

Hizmet ve ürün geliştirme projeleri şirket stratejisiyle uyumlu olmalıdır. Düşünün ki, üç yıllık hedefinizi “müşteriye kullanımı kolay ve sahip olma maliyetini düşüren ürün ve hizmet sunmak” olarak belirlemişsiniz ama içerde bazı bölümler alternatif ürün arayışı sırasında karmaşık modeller üzerinde çalışıyorlar; bunu “Belirliksiz” olarak tanımlamak doğru olur. “Hoshin” uygulaması bu tür aksamaları önleyecektir.

Yeni Hizmet ve Ürün Geliştirme sürecinde büyüme için sabırlı ama kar için aceleci olmak gerekir. Bunun için “yaşayabilir” hizmet ya da ürünü, çabuk benimseyen kullanıcılarla hızla deneyip karlılığına bakarak gerekirse değişiklik kararı verilmelidir. Bu aşamada büyüme için aceleye gerek yok ama pazarda karlılığını garanti edeceği anlaşılan hizmet ya da ürün için büyümede acelecilik zamanı gelmiştir.

1.Şirket bölümleri arasında eş zamanlı çalışma : Satış ve pazarlama, ürün geliştirme, mühendislik, üretim bölümleri arasında eş zamanlı çalışma ve işbirliği olmalıdır. Tam olarak neyin tasarlanacağı, tasarımın hedef maliyete göre yapılması, üretimin bu tasarımı nasıl üreteceği sürekli göz önünde bulundurulmalıdır. Her bölümün kendi yapacağı işleri tamamladığını düşündüğü zaman işi diğer bölüme aktarması hatalı bir uygulamadır; zaman kaybına sebep olur. Ön yükleme yapma imkanını yok eder. İş birliğine başka bölümler (satın alma, mali işler, bilgi işlem gibi) ve hatta gizlilik sınırları içinde dış tedarikçiler dahil olabilir.

2.Proje Lideri : Projenin büyüklüğüne göre, eğer başarılı şekilde yönetimi bir yöneticinin tam zamanlı vaktini dolduracaksa bu işe güçlü bir yönetici atanmalıdır. Bu yönetici müşteriyi/kullanıcıyı anlamaktan, farklı fonksiyonlardan gelen proje ekibini doğru şekilde yönetmeye, değer akışına ve mali sonuçlara kadar her şeyden sorumlu olmalıdır.

OBEN